Um trabalhador temporário pode ser considerado como um recurso chave para muitas empresas. Mas sempre existe aquele pequeno medo de deixar as coisas saírem do controle.
Afinal de contas ele presta serviço para uma outra empresa e não exatamente para a sua. Entretanto a realidade pode se mostrar ainda mais desafiadora quando você encontra conflitos entre ele e seus colaboradores.
Sendo assim nada mais justo do que trazer para você hoje algumas dicas incríveis de como fazer o controle de um trabalhador temporário. Então você vai poder escolher este recurso que já se provou eficiente para muitas empresas.
Primeiramente é necessário entender a natureza deste tipo de trabalhador. Não estamos falando aqui de qualquer tipo de um tipo normal de relação de trabalho.
O que encontramos é uma pessoa física prestando um serviço para uma empresa de forma especializada. É basicamente uma legalização do famoso “bico”.
Mas diferente do trabalho informal este tipo de contrato vai ter especificações e regras bem determinadas. A maioria delas você já sabe, há a necessidade de pagar férias e outros benefícios, mas de um jeito ligeiramente menos oneroso.
O trabalho também não exige um vínculo sem previsão para terminar como um trabalhador comum. Se espera aqui que em alguma hora o contrato acabe.
Há também a necessidade de se estipular o tipo de serviço a ser prestado. Não é porque você contratou alguém para um serviço técnico simples que esta pessoa tem a obrigação de varrer o chão ou fazer qualquer outra coisa.
Horários de almoço e possíveis folgas ou férias devem estar bem estipuladas no contrato. Assim você ganha terreno quando assunto é menos flexível.
Entenda que pode não ser uma boa ideia criar longos contratos de trabalho temporário. Pode ser mais interessante fechar um período menor na primeira vez.
Sendo assim você não passa uma imagem tão segura para que a pessoa pense que pode reduzir sua produtividade. Mas se esta for a atitude do trabalhador temporário com um contrato longo, talvez você tenha feito a escolha errada.
Então, existem algumas atitudes que te ajudam a manter o controle sobre a situação. Primeiramente, como eu disse ali atrás, fechar um contrato bastante claro.
Margens para brecha podem ser motivos para se esquivar de tarefas ou mesmo causar mal entendidos. Você pode acabar acarretando ainda um processo trabalhista para a empresa.
Então foque em definir tarefas que você realmente vai precisa enquanto está com este funcionário. Definir um feixe muito limitado que pode dar margens para momentos de ócio. Abrir demais o leque pode resultar numa recusa ou em um trabalhador completamente insatisfeito.
Ninguém é obrigado a sair para muito longe de sua função só porque você não tem trabalho.
Faça-o sentir parte da empresa mesmo que o contrato possa estar para vencer. Às vezes você está com um possível funcionário novo em mãos que vai render muito mais do que alguém que você ainda vai entrevistar.
Sendo assim, mostre levemente que a porta está sempre aberta para mais se a pessoa seguir na linha.
Promover e envolver este funcionários em capacitações e treinamentos pode ser uma boa ideia se ele já tem mostrado um bom desempenho.
Um trabalhador temporário tem muito para contribuir com a sua empresa. Mas cabe das suas capacidades fazer o melhor para deixa-lo sob uma gestão eficaz.
Então use tudo o que você tem para conseguir fazer com que ele esteja rendendo mais e dentro de suas atribuições.
Agora que você já teve um vislumbre sobre o assunto, que tal tirar qualquer dúvida com os nossos profissionais?
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Até a próxima!
