Funcionários Remotos são um estilo de colaborador que tem sido cada vez mais recorrentes nas empresas. Antes a ideia de ter um funcionário trabalhando fora do ambiente corporativo era simplesmente inviável, mas hoje a necessidade, redução de gastos e os resultados surpreendentes têm trazido um novo olhar sobre o assunto.
Funcionários Remotos não vão estar dentro da empresa, entretanto isso pode significar sua presença em um local essencial. Ou então pode significar uma redução enorme de gastos com um escritório maior e mais equipamentos.
Os problemas com deslocamentos diários podem trazer atrasos e outros problemas bastante comuns ao serviço comum. Porém um sistema remoto ou Home Office não só corta esta possibilidade como facilita a flexibilidade de horários para o colaborador.
Mas não podemos nos esquecer que fica um pouco difícil não levar em consideração o fato de que temos que manter sob controle a produtividade do funcionário. Seja qual for seu regime de serviço devemos ter algumas precauções especiais neste caso.
Sendo aqui separei algumas delas para que você tenha resultados excelentes.
Primeiramente você precisa entender que não necessariamente a produtividade de um funcionário vai aumentar se você coloca laços de horários nele. Então quando você contrata um funcionário remoto é importante deixá-lo à vontade para trabalhar nos momentos que lhe forem melhor.
Mas não se esqueça que há a necessidade de se cumprir metas. Sendo assim recomendo sempre que você não faça um contrato de horas trabalhadas, porém crie contratos que vão ser pagos por empreitadas a serem feitas.
Seria interessante pedir uma criação rotineira de relatórios para que se pudesse avaliar e orientar melhor o seu funcionário. Entenda que ele também se sente um pouco perdido às vezes, ter uma orientação pessoal pode ajudar e muito seus resultados.
Motivação é um fator chave para que seu colaborador tenha a capacidade de seguir uma linha de trabalho com qualidade. A solidão de alguns ambientes infelizmente traz resultados negativos para muitas pessoas. Se você consegue trabalhar o foco do seu funcionário com um sistema de recompensas, terá vantagens.
Sempre que possível convide seus funcionários remotos para fazerem parte de programações especiais da empresa. Mostre que eles fazem parte da equipe assim como qualquer outro. O resultado será colhido em entusiasmo e qualidade, acredite.
Pois é, investir em funcionários que não estão ao alcance dos olhos pode parecer um pouco desafiador no início. Mas com o tempo você vai ver que através de uma boa orientação é possível se ter mais resultados do que se imagina.
Cortes de custos triviais e tempo de deslocamento já se tornam bom fatores apelativos. Porém nada alcança o fato de uma produção mais acelerada. Sendo assim é interessante que as pessoas estejam à disposição para serem orientadas de uma maneira pessoal e motivadora.
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