Profissional ideal, este é literalmente o grande mito dentro do empreendedorismo. Mas saiba que não é algo tão distante da verdade. É claro que todos temos limitações, entretanto vou te ajudar a escolher o melhor. Hoje estamos em uma situação bem complicada para o mercado de trabalho. Muita gente desempregada e infelizmente muita mentira sendo contada em entrevistas consequentemente.
Sendo assim, resolvemos montar este pequeno tutorial para te ajudar a selecionar o profissional ideal para sua empresa e a passar um crivo para ter certeza de que ele é bastante competente.
Primeiramente eu gostaria de dizer que recursos humanos não são brincadeira. Às vezes você está lidando com alguém extremamente capaz e em outro momento você pode acabar perdendo esta pessoa para outra empresa.
Então tenha certeza que se você achou a pessoa certa ela não vai sair para uma oportunidade melhor.
Vários administradores se fecham quando descobrem que a pessoa já foi demitida. Claro que isso não tem uma conotação boa, mas já parou para pensar quantas empresas estiveram em queda nos últimos anos?
Vários negócios tiveram que fechar as portas ou então demitir ótimos funcionários por falta de verba. Um contador pode ter sido mandado embora porque uma empresa ofereceu condições mais baratas para terceirizar a parte.
Não estou dizendo também para você contratar alguém só por isso, de jeito nenhum! Se a pessoa parece uma pulga que pula para todos os lados há algo errado.
Mas se você vê um histórico sólido e um bom motivo, tente contato com a outra empresa. Às vezes você vai receber boas recomendações.
Sem tirar que alguém que já esteve em uma situação de “aperto” profissional está bem mais propícia a ser proativa. E este é o primeiro fator de um profissional ideal.
Quem faz mais do que é pedido pode ser considerado alguém proativo. Basicamente, esta é uma qualidade de pessoas que buscam um desempenho superior a cada dia.
Elas não se importam em ficar um pouquinho a mais nem mesmo vêem um pedido de ir além como um problema. Só que isto tem que ser da natureza da pessoa, não só um impulso motivacional.
Quando você contrata um profissional proativo, está contratando alguém que no longo prazo fará o trabalho de dois ou mais. Mas o trabalhador normal tende a diminuir a sua qualidade no longo prazo.
Sendo assim não se esqueça de recompensar às vezes as pessoas que fazem mais do que se pede.
Saber liderar às vezes pode ser muito melhor que simplesmente atuar. Você pode ter excelentes líderes mofando em uma área que eles não dão todo o potencial.
O problema é que muitos tem medo de deixar a gestão de algo nas mãos de alguém que não é formando em RH ou Administração. Mas pode ser que essas exatas pessoas saibam o que os processos precisam.
Só não caia no erro de pensar que o melhor profissional é aquele que deve liderar. Você pode acabar com um péssimo líder e menos um ótimo colaborador.
O mundo em que vivemos é totalmente dinâmico. Não há lugar para se ficar parado, mesmo que haja proteção contra atos supostos de edaísmo.
Busque oferecer para seus funcionários opções para o crescimento. Às vezes esse toque pode fazer toda a diferença em seu desempenho.
Há empresas que oferecem ajuda em mensalidades de cursos e graduações. Tem também quem use isso para medir quem possivelmente vai ocupar melhores cargos mais para a frente. Eu sugiro o mesmo.
A verdade é que às vezes você já tem o que precisa dentro da sua companhia e não consegue enxergar. Infelizmente isto é causado por que nos focamos demais nos processos e não nos preocupamos em dar outras opções.
Para encontrar um profissional ideal dentro da sua empresa é normal promover dinâmicas e atividades que mostre talentos em potencial. Assim você não corre de deixar alguém na posição errada.
Agora que você já teve um vislumbre sobre o assunto, que tal tirar qualquer dúvida com os nossos profissionais?
É só deixar seu preencher o formulário abaixo que a gente entra em contato.
Até a próxima!
