Reduzir custos na contratação é o nosso assunto de hoje! Contratar novos colaboradores é um processo que demanda muita atenção por parte do setor de RH. O foco das empresas está na busca por profissionais que sejam, de fato, qualificados.
Quando a demanda por mais mão de obra cresce nas empresas, sinaliza uma provável crescente demanda de seus produtos ou serviços também, evidenciando o desenvolvimento da organização.
No entanto, a contratação de novos funcionários tende a acarretar muitos custos para a empresa. Isso acaba impactando nas otimizações e melhorias a serem realizadas para trazer mais lucratividade. Logo, reduzir custos com contratação passa a ser uma meta do setor de RH.
Essa redução, entretanto, precisa ser feita com cautela a fim de que os efeitos previstos e gerados sejam realmente positivos. O departamento de RH precisa ter um bom planejamento estratégico e priorizar a economia sem perder de vista a qualidade.
Um primeiro passo a ser dado pelo RH é o mapeamento dos procedimentos da contratação que podem ser automatizados. A seleção, por sua vez, pode ser direcionada às empresas especializadas que já dispõem de uma base ampla de currículos. Dessa forma, essas empresas direcionarão as vagas apenas para candidatos que possuem o perfil comportamental e as habilidades equivalentes à vaga a ser preenchida.
As empresas também podem selecionar candidatos que correspondem às necessidades da sua empresa, promovendo o foco na escolha apenas dos candidatos mais promissores.
A contratação objetiva, de um profissional efetivamente qualificado, tornou-se a meta de todo o departamento de RH. Isso porque a inserção de um colaborador que não esteja apto para atuar em determinada função trará insatisfação, tanto para o setor quanto para o próprio contratado, que se sentirá desmotivado com o passar do tempo.
Processos seletivos são onerosos, portanto, garantir a retenção de talentos por meio de uma contratação bem definida é um fator chave para o sucesso da empresa.
Nem sempre o melhor candidato é o escolhido ao final do processo de seleção e isso pode ser explicado por diversos fatores, seja por questões técnicas, seja por questões comportamentais, a probabilidade de que esse novo funcionário seja demitido precocemente é muito grande, o que acabará gerando mais custos para a empresa.
O colaborador que possui os requisitos e habilidades para desempenhar tarefas específicas irá produzir mais resultados, com mais eficiência, qualidade e em menos tempo. Isso também diminuirá as necessidades de retrabalho, impactando positivamente na economia de todo o processo.
Diante de uma necessidade de abrir uma nova vaga/oportunidade de trabalho dentro da empresa, o RH precisa se certificar e ter muita atenção aos talentos que já fazem parte do quadro de funcionários, pois existe a chance de algum deles ter o perfil ideal para a vaga. Como na vida pessoal, há momentos em que a pessoa certa pode estar bem ao lado, enquanto procuramos fora de casa, sendo que com um pouco mais de diligência nos daríamos conta.
A terceirização de atividades que não constituem o core business do negócio é uma das formas de algumas empresas conseguirem economizar recursos. A redução de custos se dá na diminuição das questões trabalhistas a serem observadas pelo RH, em virtude de a equipe terceirizada ser de responsabilidade da empresa contratada. Sem contar que essa prática aumenta a disponibilidade de funcionários para desempenhar as suas atividades.
